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求参观机电厂观后感 要2000字左右 急求

日期:2018-12-03 02:19

  今天有幸跟随采访小组,采访了湖北省制造业信息化优秀示范单位——长航电机厂。

  长航电机厂现有职工349人,生产能力为年生产特种电机70万千瓦,是全国冶金起重及防爆电机行业协会成员之一,以生产专用特种电机为主, 产品广泛用于冶金、起重、建筑、港口、水利电力和化工等领域。曾为中国葛州坝、三峡水利建设,宝钢、首钢、武钢等钢厂发展,北京奥运工程、世贸大厦工程,电厂翻车煤机等提供了可靠的驱动力。拥有YZRD、YMDZ电磁制动器的两项专,其中YZRD变极电机专利获国家第七届发明专利奖金奖。长航电机厂更由2002起至今获得国家和省里多项荣誉。

  在采访之前,笔者一行人了解到长航电机从2000年至今一直保持着300人左右的规模,没有增加多少设备,在信息化建设总投入100多万元。但是企业产值从2000年的1715万元上升到2006年的1.3个亿,增长了7倍左右。粗算下投入和业绩增长的比例,为什么长航电机厂信息化成本这么低,实施效益还这么大?这中间有多少故事?带着满载的好奇心,我们踏上了一个中小型国有企业的信息化大道。整个采访下来,笔者设身处地的感受到信息化实施给制造企业带来的直接影响,不禁感慨良多:

  如果没有一个明确的目标,任何一个项目都会做不下去。要建设信息化,如果没有对信息化的正确认识,是不能坚定的走下去的,长航电机厂通过考察国内外的信息化实施给企业带来的效益并结合自身落后的现状,即使在艰难时刻仍不遗余力的迈出了信息化建设的步伐。做到“两甩”,建成信息化管理体系是他们在扭转厂里经济效益时做出的选择,也是他们的目标。到今年,他们的信息化实施已经走了5个年头,用两位厂长的话:即使是现在,他们的信息化也还在初级阶段,这条路也讲继续走下去。吴厂长说:信息化建设是一个持久战,要有5到8年的准备。信息化的实施不应当只是装上了能够使用的软硬件,而是要带出一批会使用这些设施并且实实在在身在信息化系统中的人。信息化要做深做透,要最终达到与业务活动做到默契的程度,这才是信息化的终极目标。

  之前从材料中得知,长航电机厂的ERP实施都一年半还没有实施完,我们就吃了一惊,怎么那么慢呢?听到吴厂长的这番话后我们才幡然醒悟。是啊,如果信息化只是布好设施让人用,而没有在这个过程中把人带进来,对于这样的老国有企业恐怕是不实际的。因为只有人的思想转变了,接受了新事物,然后乐于运用,最后善于运用,这样的信息化才算实施完毕,才有价值。不然,一味为了实施信息化而实施,信息化只是一个空壳,毫无意义。

  纵观像长航电机这样的中小型企业,如他们所述,其它企业的信息化实施多半都是一直在进行,远非软件公司承诺的半年,一年。所以,当软件公司承诺实施周期时,是否应当考虑客户的建设周期,而不单是简单的软件实施周期。

  三位负责人坦言,对信息化基础投入的资金与其它企业投入的资金相比不算多。就省钱之道来看,长航电机厂是这样进行的:

  1.资金。在信息化投入初期,争取了政府的中小企业基金55万作为起步资金。

  2.人力。从湖北电机厂请来有信息化实施经验的工程师,保证了实施借鉴的案例和技术资源,少走弯路。

  舒副厂长谈到,对于中小型企业,资金有限,引入信息化这个新事物推翻原有的模式,是有风险的。如果在信息化起步出现失误,那么最高领导层是不容易继续批钱的。并且,电机行业利润不高,信息化投入过高,领导层难以接受。所以,在信息化先期明显效果看不出来的时候,该省的钱就一定要省。

  在长航电机厂选择PDM的时候,是考虑到南洋电机的案例,和自身电机行业的特点而选择的,表面看,买的东西不是最便宜的,但是却是最适用的,避免了做无用功,很好的省了以后不必要的麻烦。

  在长航电机厂选择ERP的时候,在包括金蝶,用友,神州数码等知名品牌的选择范围内,他们选择了后入标局并且价格还高些的北京机械自动化的ERP。北自所的软件不一定是最好的,但是是最适合自己的。

  观察他们的两次选型,都是选择最适用的,而且这是从长远考虑的,所以不能说“省”就是用最便宜,而是挑选最适用的,节约以后实施中的成本。

  舒副厂长在总结信息化实施的条件时,总结到:首先要正确评价自己的资源条件。这包括两点:

  最后,舒厂长提高的了声音,坚决的说道:其次是要有“要做必胜”的决心!信息化一旦实施就不能失败,没有退路!

  的确,看的出长航电机厂信息化之路,一步步稳扎稳打,走的很好,不过很累。从厂里困难时期作出实施信息化的决策,如果没有必胜的决心,信息化的建设是做不下去的,这就是支撑实现目标的动力。我想,这是值得每一个实施信息化的企业值得学习的精神。

  长航电机长实施信息化以来,都是在慢慢前进的,其实光这一点就很特殊。不是每个企业的领导都耐的住寂寞:在信息化实施初期,一方面现在的工作都做,原来的工作成果都要颠覆,这对员工的工作产生重大影响,暂时影响了厂里的工作;另一方面,资金在不断注入,但是先期信息化的效果却不很明显。这双重的影响,一般使得领导层比较注重信息化实施时间和出成果的时间。但是长航电机厂没有介意时间,而是在意信息化建设初期基础是否打牢。这里值得一提的是,一般企业是先上ERP,再上PDM,但是长航电机选择的是先上PDM。因为ERP需要基础数据的支撑,而这部分数据很大部分来源于PDM。所以长航电机在一开始,选择了艰难的理顺PDM中的数据,这个过程走了很久,不过现在与ERP结合的很好,实际上是节约了时间,加速了信息化效果的体现。

  这个例子很好证明了长航电机循序渐进的思路是正确的,正所谓事倍功半。如果在信息化实施先期,做好正确的决策和打好坚实的基础,相信以后的道路会走的很顺。这点也值得其它比较急于实施信息化的企业做参考。

  做完采访,记得最清楚的就是吴厂长的那句:除了资金之外,信息化是自己的事情。政府和相关部门可以给予资金和政策支持,但是谁也取代不了企业自己去实现信息化这个过程。这是企业必须自己走的一条路。

  回顾整个采访,长航电机厂实施信息化的过程中,真的是在做自己的事。软件公司的实施步骤在整个实施周期中只占一小部分,更多的时候,长航电机厂是在根据生产特点和员工对信息化的接受度来调整步调的。在这个过程中,长航电机厂开展了信息化学习和不断交流来扭转一些老员工的意识,积极拉他们到建设信息化的队伍中来,更重要的,根据信息化的不断深入,他们及时总结和提高了自身的管理水平。正是没有走入“为了信息化而实施信息化”的误区,而是从根本的生产管理上和生产流程来做足功课。吴厂长对信息化的认识是比较深刻的,他谈到信息化是企业达到一定规模后,必然的产物。要想进一步发展,企业必须实施信息化,而且基础要打好。信息化的实施跟企业本身的体制是没有关系的。它只是促进企业的一种方法,但是不能替代原有的机制。增加企业效益的不是信息化软件,而是信息化帮助企业增强管理,提供管理手段,引进先进管理思想。所以,企业增加的效益和信息化软件没有直接关系。没有认识这一层,信息化肯定做不下去。

  听到这翻线月的管理信息化年会中,采访JP1的森保治部长时,他谈到ERP的观点:ERP软件只是实现ERP思想的一个工具而已。要实现ERP,是从最基本的生产线的设备与人员素质的优化开始的,然后到生产线的管理,最后到IT管理。这样才能从根本上实现ERP。

  他的意思是导致企业发展的不是ERP工具本身,而是其中蕴含的先进管理理念。

  参照吴厂长的话,其实可以发现两位的意思是一样的,这些信息化软件只是一个工具,建设信息化过程中最重要的还是从根本上优化生产,提高管理质量。

  看起来这些意识跟“信息化是自己的事”这句话扯不上边,其实不然。正是有了这个深层的认识,信息化才没有停留在表面,没有止步于软件公司的实施,才带动企业在实践中建设信息化的同时,不断完善管理机制,实现信息化的全部意义。所以,信息化真的是自己的事!

  作为100%国有企业,要扭转员工意识是件很不容易的事情。长航电机厂设立了专门的综管办办公室负责信息化实施和人员协调等种种繁杂却重要的工作,为信息化建设的迈步做了很大的贡献。还有更多的故事在这里没有办法写完,只是列出几点体会供大家参考,希望大家能有收获。

  长航电机厂的信息化建设过程没有波澜起伏,没有轰轰烈烈,只是朴实的,低调的稳定的前进着,所以笔者才会有那个心中的中国农民的形象,不过,汗水的结晶培育了棵棵秧苗,相信在未来,回望身后的时候,长航电机厂将看到丰硕的果实。你好!!谢谢你的回答!但是我们是参观鸡西机电总场!能麻烦你在写一个吗? 写完就采纳!

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